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以信息网络为先导的复合型经济超越了时空的概念，也打破了地域、民族和国界的束缚，异地经营、跨国兼并的多元化竞争潜伏在市场内外。在这错综复杂的环境中，企业怎样摆脱困扰立足市场并做大做强？请看
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> 用 文 化 力 打 造 发 展 力
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远大公司是抚顺石化的一家集体企业，近年来先后经历了“重组改制、主辅分离”等多重考验。尤其“主辅分离”后，在资金紧缺、技术不足、设备老化、人员多开支负担重与市场激烈竞争的冲击下，三个月减利2000多万元，然而，6个月后竟扭亏为盈，并实现了年经济增长20%的计划目标。三年来，远大公司较好地保持了这一经济增长速度，累计上缴税金1800多万；今年前8个月，实现年计划经济指标70%，企业持续发展的态势十分旺盛。一个既缺资金又少技术优势的集体企业，是靠什麽摆脱困扰、实现持续发展的呢？
> 认清时代发展的主流
> “拥有了先进文化就拥有了核心竞争力。”
这家企业的主要领导开门见山地亮出了底牌。他说，当代的企业建设正在从技术中心、制度中心、产品中心、利润中心向文化中心转移，企业的生存方式和发展形态正发生着划时代的变革，各种文化的碰撞融合潜移默化地影响着职工的道德观、价值观。抓住这一关键，用科学理论引导、启发职工就能发挥出职工中蕴含的巨大潜能，推动企业度过难关。
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抚顺石化远大公司与石油、石化行业的集体企业一样，“主辅分离”以来，生存重重困难举步维艰，一些干部职工也产生过“集体企业今后向何出去的疑虑”。但远大党政一班人没光在困难面前打转儿转，而是跳出困难圈子分析变化的形势，带领干部职工深入学习“三个代表”重要思想、邓小平经济理论及长虹、海尔等知名企业的成功经验，层层开展思想讨论，谈设想、提建议，以科学的理论、经典的经营文化引导干部职工树立发展信心、焕发斗志，使干部职工打开了视野，认识了“路在人闯、业在人创”的道理，形成了上下同心求生存的合力。建安系统打精品牌，以小求大，先后标中化塑装置检修、改造等多项工程，很快辟出了市场、打通了效益渠道。工业系统内抓管理外拓市场，自己改造设备、工艺，降低成本提升产品档次扩大销量，5个厂当年扭亏增盈，整体效益增加了22%。经销系统积极采取联营联销措施，通过优化经销结构、薄利多销增加利润，使销量突破了亿元大关。企业超额完成了上级下达的双项经济指标。
> 提升企业的含金量
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文化的启迪诱发引导激励陶冶等作用确实很强，尤其在时代的大变革中，但这需要连续的积蓄并到一定程度才会显现。远大公司经理、
党委书记催维杰说：厚积就会博发。一要营造好氛围，二要不断增加浓度，三要立好标杆。比如我们企业经常开展的以身边人和事为素材的诗歌、故事、书画、摄影等创作赛、文艺汇演，是营造氛围；如02年搞的我心中的远大精神征文、《谁动了我的奶酪》、《道德素养与人生价值》以及今年的《细节决定成败》、《没有任何理由》读书活动，意在深化实现个人价值与企业追求二者关系的认识，是逐步增加浓度；每月选评十件好事、奖励先进职工给其家属披红戴花，是扩展榜样力。我把这叫提升企业道德、文化素质含金量的三步曲，通过这三步使企业实现由量到质的飞跃。作企业品质最重要，品正才能泰来。
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